«ОптиТим Консалтинг» — ведущая ИТ-компания по внедрению решений на базе CPM/IBP-платформы Optimacros.
Управление цепочками поставок (SCM) в Novabev Group
FMCG
отрасль
7 месяцев
Длительность проекта
В 4 раза увеличилась частота актуализации планов
Ключевой результат
подробнее
О клиенте
Novabev Group — российская алкогольная компания, лидер по производству водки и ликеро-водочных изделий, один из главных импортеров крепкого алкоголя и вина в стране. Имеет мощную производственную базу из высокотехнологичных предприятий, стратегически расположенных в крупнейших федеральных округах.
Компания обладает одной из самых больших в стране дистрибуционных сетей из более чем 168 тыс. торговых точек. В состав также входит 1 300+ собственных розничных супермаркетов «ВинЛаб», что позволило Novabev Group войти в топ-3 алкогольных ретейлеров страны по количеству магазинов.
Компания обладает одной из самых больших в стране дистрибуционных сетей из более чем 168 тыс. торговых точек. В состав также входит 1 300+ собственных розничных супермаркетов «ВинЛаб», что позволило Novabev Group войти в топ-3 алкогольных ретейлеров страны по количеству магазинов.
Предпосылки проекта
- Не было единого хранилища данных (много Excel-файлов, массовые пересылки, потеря данных).
- Из-за принятой месячной цикличности планирования не удавалось оперативно реагировать на изменения.
- Отсутствовала история изменений планов, поэтому было сложно находить и вовремя устранять проблемы.
- Не было единой среды для корректировки планов между циклами планирования и анализа текущей ситуации — из-за этого терялся контроль.
Ранее для управления цепочками поставок на предприятии использовали MS Excel и Access. Значительную часть времени сотрудники тратили на обмен данными между программами. Также много ресурсов уходило на то, чтобы сводить информацию из разрозненных Excel-файлов в единую картину и следить за корректностью метаданных.
Компании требовалось унифицировать и автоматизировать процесс управления цепочками поставок, чтобы оперативно реагировать на изменения, отслеживать историю корректировки планов, учитывать ключевые ограничения. К последним относятся: округление до паллет при формировании потребности в распределительных центрах, поддержание минимальной производственной партии и страхового запаса максимально близким к целевому значению.
Компании требовалось унифицировать и автоматизировать процесс управления цепочками поставок, чтобы оперативно реагировать на изменения, отслеживать историю корректировки планов, учитывать ключевые ограничения. К последним относятся: округление до паллет при формировании потребности в распределительных центрах, поддержание минимальной производственной партии и страхового запаса максимально близким к целевому значению.
Исходные данные проекта
История сотрудничества
Компания обратилась за автоматизацией процесса бюджетирования в августе 2022 г. На стадии пресейла «ОптиТим Консалтинг» разработал демомодель, которая удовлетворила требования заказчика, после чего он принял решение о долгосрочном сотрудничестве.
На втором этапе оптимизировали процесс оперативного планирования поставок.
В 2023 г. в компании завершили проект построения стратегической модели пятилетнего сценарного планирования на платформе Optimacros.
На втором этапе оптимизировали процесс оперативного планирования поставок.
В 2023 г. в компании завершили проект построения стратегической модели пятилетнего сценарного планирования на платформе Optimacros.
Решение
Команда «ОптиТим Консалтинг» внедрила централизованную систему планирования закупок, цепочек поставок и управления складскими запасами. Платформа Optimacros помогает сотрудникам Novabev управлять процессами, связанными с изменением спроса с высокой степенью прогнозируемости, а также вовремя реагировать на новые условия, тем самым повышать эффективность цепей поставок.
Результат
и что изменилось
Компания получила консолидированную систему планирования закупок, производства и логистических цепочек. Все данные теперь хранятся в едином хранилище, что минимизирует риск их потери. Процесс планирования перевели с месячного цикла на недельный. Сегодня сотрудники могут:
Что еще изменилось:
- оперативно оценивать текущую ситуацию по сбалансированности спроса и предложения;
- учитывать плановый срок поставки между складами;
- видеть и предусматривать ключевые ограничения при планировании.
Что еще изменилось:
- сократили время на расчеты операций, прогнозирование спроса и организацию поставок между распределительными центрами;
- реализовали систему учёта запасов в натуральном и стоимостном выражении;
- создали интегрированную среду планирования, которая охватывает функциональные блоки внутригрупповых перемещений, производства и комплекса сырья, упаковки и материалов (СУМ), а также связывает их в единый, сквозной процесс.
Интерфейс модели Novabev в Optimacros
Отзыв клиента
“
Почему мы выбрали Optimacros? Это было спонтанное решение ввиду того, что был 2021 год, и на тот момент мы уже попробовали и Cognos, и Oracle. На SAP не замахивались, потому что там другая ценовая категория. В целом продукты TM1 Cognos и Oracl были схожи, но мы понимали, что для нас это не очень удобно: они закрытые, неподдерживаемые, неудобные. Также с 2015 года мы были «влюблены» в Anaplan. Но не приобретали его по той причине, что это было облачное решение. Когда мы увидели Optimacros, первое впечатление было про схожесть: гибкость, удобство настроек, передача данных, формирование отчетов. Когда мы познакомились с «ОптиТим Консалтинг», попросили реализовать демомодель: дали конкретные данные, и компания за неделю подготовила практический пример. Мы сами увидели, как это работает, убедились в быстродействии, потому что загрузили аналитику с большим количеством данных.
“
Реализация проекта по бюджетированию на платформе Optimacros способствовала выбору данной системы для планирования товаропотоков. За время сотрудничества команда OptiTeam зарекомендовала себя положительно. Коллеги не только прислушивались к нам, но и предлагали свои идеи по оптимизации и улучшению системы, а также ответственно и быстро внедряли необходимые изменения для получения качественного результата.
Узнайте, как улучшить показатели вашего бизнеса
Оставьте заявку, и мы проведем для вас демонстрацию и подробно расскажем, как платформа Optimacros поможет оптимизировать ваши бизнес-процессы