Матрица компетенций и карьерные треки вошли в чат. История о том, как мы улучшили процесс Performance review
В#nbsp;одной из#nbsp;прошлых статей мы#nbsp;рассказывали, что в#nbsp;«ОптиТим Консалтинг» практикуется процедура Performance review. В#nbsp;числе ее#nbsp;целей#nbsp;— обеспечить сотрудникам своевременный профессиональный рост. Упомянули мы#nbsp;и#nbsp;недостатки процедуры: у#nbsp;нас не#nbsp;было прозрачных карьерных треков и#nbsp;фиксированных критериев для перевода на#nbsp;другую должность.
Сегодня будет небольшая история о#nbsp;том, как нам удалось устранить эти недостатки и#nbsp;как платформа Optimacros помогла автоматизировать этот процесс.
Теперь в#nbsp;основе обучения и#nbsp;профессионального роста сотрудников OptiTeam лежит матрица компетенций. Она привязана к#nbsp;сетке должностей и#nbsp;грейдам по#nbsp;направлению консалтинг.
Матрица компетенций#nbsp;— это инструмент, который:
включает в#nbsp;себя совокупность знаний и#nbsp;навыков, с#nbsp;помощью которых сотрудник эффективно выполняет рабочие обязанности;
содержит описание вклада, который компания ожидает от#nbsp;сотрудников на#nbsp;каждой должности;
помогает сотрудникам определить свой карьерный путь внутри компании и#nbsp;продвигаться по#nbsp;нему;
делает процесс оценки более прозрачным и#nbsp;объективным.
Результат внедрения матрицы в#nbsp;процесс оценки:
должности во#nbsp;всех командах консалтинга теперь унифицированы;
индивидуальный план развития привязан к#nbsp;навыкам, требуемым для повышения.
HR-команда OptiTeam создала модель оценки, которая автоматически следит за#nbsp;графиком проведения Performance review каждого сотрудника, высылает уведомления всем участникам процесса на#nbsp;каждом этапе#nbsp;— от#nbsp;самооценки до#nbsp;окончательного согласования, а#nbsp;также рассчитывает соответствие сотрудника конкретной должности в#nbsp;процентах.
Окончательное решение о#nbsp;переводе на#nbsp;новую должность принимает руководитель. Выросли скорость и#nbsp;качество подготовки ко#nbsp;встрече сотрудника с#nbsp;руководителем. При этом не#nbsp;нужно вручную повторять рутинные действия#nbsp;— теперь многое делается автоматически по#nbsp;настроенной модели. Плюс сократились затраты на#nbsp;организацию процесса#nbsp;— большая административная поддержка теперь не#nbsp;требуется.
Напоследок хотим обратить внимание на#nbsp;командные ценности, которые лежат в#nbsp;основе матрицы компетенций OptiTeam. С#nbsp;ними можно ознакомиться на карьерной странице.