Блог OptiTeam

Подведение итогов первого полугодия и планирование второго в OptiTeam

23 августа в OptiTeam состоялось ключевое мероприятие: руководители отделов подвели итоги за первое полугодие и анонсировали планы на второе.
Команда OptiTeam работает удаленно. Мы редко видим друг друга, поэтому решили совместить онлайн- и офлайн-формат. Забронировали площадку для московских коллег, организовали трансляцию для удаленщиков. К встрече также присоединились коллеги из «Оптимакрос», так как для нас важен обмен опытом между командами.

В подготовке мероприятия была задействована большая рабочая группа: HR, администраторы, дизайнеры. Организаторы готовились весь месяц до мероприятия: подбирали площадку, готовили презентации, искали место для продолжения праздника.

Эти усилия дали отличный результат: атмосфера и в чате, и на площадке была поддерживающая. Коллеги радовались успехам друг друга и компании. Мероприятие позволило нам синхронизироваться и понять, что сотрудники — часть большого развивающегося процесса, и важен вклад каждого.
Евгений Яцевич, руководитель OptiTeam
«Раньше подобные мероприятия мы проводили в формате обычного созвона с выключенными камерами. В этом году решили совместить онлайн и офлайн, хотя бы для коллег из Москвы. Нам хотелось не только дать сотрудникам повод увидеться, задать вопросы руководителям и неформально пообщаться, но и рассказать о значимых достижениях и амбициозных планах компании».
В этой статье мы можем поделиться лишь некоторыми нашими достижениями и планами. Для более детальной информации присоединяйтесь к нашей команде и будьте в курсе всех ключевых событий и результатов 😉

Итоги первого полугодия 2024 года

— Количество сотрудников увеличилось на 33%;
— количество Performance Review*: 105;
— количество Health Checks*: 132;
— количество повышений: 41.
  • Performance Review — процедура, позволяющая подвести итоги периода работы и поставить цели на новый этап, учитывая пожелания по развитию сотрудника и бизнес-цели компании.
  • Health Checks — регулярные встречи с сотрудниками, которые помогают поддерживать ментальное здоровье команды и формировать комфортную и безопасную рабочую среду.

Планы на второе полугодие 2024 года

— Увеличить количество сотрудников на 37%;
— увеличить количество сотрудников средних и старших грейдов на 20%;
— сформировать резерв сотрудников: их количество должно составлять 10%, а уровень — от среднего грейда и выше;
— расширить организационную структуру: сформировать отделы Tech Product Development* и External & Internal Relations*;
— сформировать команды Presale* и Consulting Support*;
— увеличить экспертное присутствие OptiTeam в информационном поле корпоративного планирования;
— повысить уровень человеческого капитала;
— развить базу знаний;
— развить для сотрудников и клиентов внутренние сервисы по поддержке, оценке удовлетворенности и осведомленности.
  • Tech Product Development — отдел, который занимается продуктовой разработкой.
  • External & Internal Relations — отдел, основной задачей которого является повышение лояльности сотрудников и клиентов компании.
  • Presale — отдел по подготовке материалов для демонстрации возможностей платформы Optimacros будущим клиентам.
  • Consulting Support — структурное подразделение Optiteam, отвечающее за формирование стандартов консалтинга.
Это был наш первый опыт организации такого мероприятия в OptiTeam, и мы планируем сделать его постоянной корпоративной традицией.

Хочешь стать частью команды OptiTeam?

Отправь свое резюме и сопроводительное письмо с кратким рассказом о себе и интересующей должности.
Отправить резюме
23.09.2024  КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА
Смотрите также