Новости OptiTeam

OptiTeam Consulting внедрила систему оперативного планирования поставок на базе платформы Optimacros в Beluga Group

После внедрения системы бюджетирования на#nbsp;базе Optimacros в#nbsp;компании NovaBev Group (Beluga Group) было принято решение о#nbsp;реализации на#nbsp;платформе проекта по#nbsp;оптимизации процесса оперативного планирования поставок. Результатом стало снижение уровня товарных запасов при одновременном сокращении дефицита отдельных позиций за#nbsp;счет увеличения частоты актуализации планов в#nbsp;четыре раза и#nbsp;реализации детализированного подхода к#nbsp;аналитике планирования.
Ранее в#nbsp;компании процесс SCM (Supply Chain Management, управление цепочками поставок) был выстроен в#nbsp;системах#nbsp;MS Excel и#nbsp;Access, значительная часть времени тратилась на#nbsp;обмен данными между инструментами и#nbsp;на#nbsp;поддержание функционирования в#nbsp;разрозненных Excel-файлах. Необходимость в#nbsp;унификации и#nbsp;автоматизации процесса управления цепочками поставок заключалась в#nbsp;потребности оперативно реагировать на#nbsp;происходящие изменения, учитывать ключевые ограничения и#nbsp;отслеживать историю корректировок планов. Для достижения этих целей было принято решение об#nbsp;улучшении текущего ИТ-решения и#nbsp;модели планирования. Интегратором проекта была выбрана компания OptiTeam Consulting, зарекомендовавшая себя при реализации проекта по#nbsp;автоматизации процессов бюджетирования.
«Реализация проекта по#nbsp;бюджетированию на#nbsp;платформе Optimacros способствовала выбору данной системы для планирования товаропотоков. За#nbsp;время сотрудничества команда OptiTeam зарекомендовала себя положительно. Они не#nbsp;только прислушивались к#nbsp;клиенту, но#nbsp;и#nbsp;предлагали свои идеи по#nbsp;оптимизации и#nbsp;улучшению системы, а#nbsp;также ответственно и#nbsp;быстро реализовывали необходимые изменения для получения качественного результата»,#nbsp;— сообщил Илья Толстиков, руководитель проектов интегрированного планирования NovaBev Group (Beluga Group).
При выборе данной системы планирования основным фактором принятия решения стала гибкость и#nbsp;единая среда управления процессом, возможность реализации текущей бизнес-логики на#nbsp;платформе, удобный для работы с#nbsp;большими массивами данных интерфейс. Специалисты OptiTeam адаптировали существующую методологию под концепцию системы, обеспечили построение архитектуры и#nbsp;разработку физической модели, включая настройку интеграции, визуализации, экспорта, прав доступа и#nbsp;сопровождение на#nbsp;всех этапах тестирования. Результатом внедрения централизованной системы стал переход с#nbsp;месячного цикла планирования на#nbsp;недельный, где в#nbsp;единой системе объединены блоки планирования закупок, производства и#nbsp;логистических цепочек компании. Это позволило сократить время расчета планов операций, прогнозирования спроса и#nbsp;организации поставок между распределительными центрами.
«Optimacros#nbsp;— платформа, позволяющая построить систему интегрированного планирования с#nbsp;учетом специфики бизнеса в#nbsp;связке с#nbsp;финансами или без нее. Такой опыт был доступен только на#nbsp;базе#nbsp;ПО иностранных вендоров, к#nbsp;тому#nbsp;же в#nbsp;основном в#nbsp;облаке. С#nbsp;2023 года мы#nbsp;демонстрируем необходимый уровень зрелости разработки и#nbsp;готовы предложить российским заказчикам альтернативы. Благодаря своей гибкости и#nbsp;универсальности, Optimacros легко настраивается под запросы бизнеса и#nbsp;может быть масштабирован вместе с#nbsp;ростом и#nbsp;развитием компании, охватывая смежные процессы планирования, объединяя их#nbsp;в#nbsp;единую систему. Мы#nbsp;признательны коллегам из#nbsp;Beluga Group за#nbsp;возможность предлагать наше решение для широкого спектра задач и#nbsp;за#nbsp;отличный результат совместной работы. Наше сотрудничество интенсивно развивается»,#nbsp;— отметил Максим Шилов, директор по#nbsp;развитию и#nbsp;продажам ООО#nbsp;«Оптимакрос».
На#nbsp;базе платформы Optimacros осуществлен перевод балансов внутригрупповых перемещений на#nbsp;гибридный расчет, предоставляющий возможность управлять процессами, связанными с#nbsp;изменением спроса с#nbsp;высокой степенью прогнозируемости и#nbsp;вовремя реагировать на#nbsp;изменения, тем самым повышать эффективность цепей поставок. Реализовано планирование по#nbsp;2000 SKU, внедрен производственный календарь, позволяющий подключить к#nbsp;нему комплексный автоматический расчет основных функциональных блоков модели на#nbsp;старте цикла планирования по#nbsp;всем внутригрупповым перемещениям, производству и#nbsp;СУМ.
«Мы#nbsp;благодарны компании Beluga Group за#nbsp;доверие при выборе команды для реализации проекта на#nbsp;базе платформы Optimacros. Слаженное взаимодействие методологов со#nbsp;стороны заказчика и#nbsp;специалистов OptiTeam позволило за#nbsp;3 месяца достичь первых поставленных целей. Одним из#nbsp;главных результатов стал перевод процесса на#nbsp;недельные циклы планирования, что привело к#nbsp;увеличению частоты актуализации планов в#nbsp;четыре раза. Реализация на#nbsp;платформе автоматического системного расчета и#nbsp;добавление возможности для внесения точечных ручных корректировок позволяет менеджменту компании оперативнее реагировать на#nbsp;изменение конъюнктуры рынка и#nbsp;поддерживать оптимальный уровень оборачиваемости запасов»,#nbsp;— поделился Кирилл Мишарин, партнер консалтинговой практики OptiTeam Consulting.
На#nbsp;июль 2023 года с#nbsp;платформой работает около 30 сотрудников NovaBev Group (Beluga Group). Компания OptiTeam Consulting продолжает осуществлять поддержку и#nbsp;помогает адаптировать платформу под индивидуальные запросы и#nbsp;потребности со#nbsp;стороны бизнес-пользователей. Автоматизация системы планирования цепочек поставок позволит улучшить эффективность работы компании за#nbsp;счет повышения точности построения долгосрочных планов и#nbsp;реализации возможности отслеживания и#nbsp;контроля всех этапов выполнения бизнес-процессов в#nbsp;рамках единой системы Optimacros.
2023-07-31 16:11 Пресс-релизы