Как в OptiTeam Consulting работают с инструментом для оценки компетенций сотрудников
Оценка компетенций сотрудников#nbsp;— важный этап в#nbsp;управлении эффективностью персонала компании. Особенно это важно для консалтинга, где от#nbsp;квалификации специалистов и#nbsp;грамотного распределения ресурса зависит качество услуги, которую клиент в#nbsp;итоге получит.
В «ОптиТим Консалтинг» процедура оценки, или Performance Review, проводится регулярно и#nbsp;помогает достичь нескольких целей:
обеспечить своевременный горизонтальный и#nbsp;вертикальный профессиональный рост сотрудников. Мы#nbsp;ценим и#nbsp;развиваем наши таланты;
предоставить сотруднику объемную обратную связь, основанную на#nbsp;отзывах руководителя, коллег и#nbsp;подчиненных. Для нас важно подсвечивать зоны роста и#nbsp;хвалить друг друга за#nbsp;достижения;
составить план развития#nbsp;— список профессиональных целей и#nbsp;задач, которые учитывают пожелания сотрудника и#nbsp;потребности бизнеса.
Процесс оценки помогает сотрудникам развиваться, планировать карьеру и#nbsp;повышать эффективность своей работы. Это важный инструмент для роста и#nbsp;успеха «ОптиТим Консалтинг».
Однако текущий процесс при всех его плюсах требует улучшений. Мы#nbsp;выделяем следующие проблемы:
отсутствие прозрачных карьерных треков;
нет фиксированных критериев для перевода на#nbsp;другую должность, из-за чего принятие решения о#nbsp;повышении сотрудника сопровождается долгими обсуждениями;
низкий уровень автоматизации#nbsp;— для организации процесса нам требуется большая административная поддержка, что ведет к#nbsp;росту затрат.
К#nbsp;счастью, у#nbsp;нас уже есть план решения этих проблем, которым мы#nbsp;будем рады поделиться в#nbsp;следующих новостях.